一年之计在于春
三月，万物复苏，时髦的小姑凉们已经迫不及待的穿上了短裙，但是上衣还裹着羽绒服，看着都嫌冷……
马东欣赏完别人家的风景，突然发现无数双躲躲闪闪的眼神也在向自己瞟来……不对，准确的说是朝着邵雅菲的……
我靠，亏大了！
这完全不是一个档次的风景嘛！
见邵雅菲也一脸玩微的盯着自己，马东暗叫不好，陪女朋友逛街看别人家妹子可是大忌！
还好他沉着冷静，眼珠子一转，充满了求知欲道：“你们这种穿衣风格是什么时候开始流行的？”
“你还有心思想这种事，公司的事我都快愁死了……”，对于马东的日常不正经，邵雅菲忍不住翻了个白眼。
懒人果鲜的扩张步伐已经停滞了将近一个月，这期间他们把所有的精力都用在了苦练内功上面。
具体来说就是：开源节流，以人为本，谋而后定
前期门店扩张太快，懒人果鲜的进货渠道已经难以满足需要，不是数量跟不上，就是质量不过关，最可恶的居然还有供货商偷偷摸摸搭上家海集团这条线，反过来用“货源不足”的理由要挟懒人果鲜涨价！
另外人员流失问题一直没能有效解决，很多小年轻干几个月就拍拍屁股走人，嫌累，嫌工资低，还是在家养老比较舒服……
如果只是这懒坯子走了也无所谓，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人一抓一大把，但是“店长级”骨干留不住的情况就很恶劣了！
店长一离职，直接的后果就是门店短期混乱和这方面服务下降，客户投诉增加……
这就导致了懒人果鲜的招聘活动就从来没停过，一直在招聘，却一直不够用！
这一切的不利因素，再加上跨省作战人生地不熟的，懒人果鲜在外省门店的单产一直不理想，严重拖了省内门店的后腿……
“怎么？内部的问题还没捋顺吗？”
在子公司管理上，马东一向只关注大方向问题，细节关心的真不多。
“渠道方面取得了一些成果，通过水果原产地踩点找到了一些口碑还不错的供货商，但是整体采购成本较以前还是增加了5%左右……”
“5%？”
马东停下脚步，郁闷了……
懒人果鲜停下脚步，搞全流程精细化管理，好不容易压降的各项成本，到头来全便宜供货商了？
这次能涨5%，下次就能再涨10%，这日子还过不过了？
另外他还有更疑惑的一点，“每日果鲜现在也就是才起步，对整个国内水果市场的影响不可能有这么大吧？他们有什么底气跟我们谈价格？”
懒人果鲜现在有将近五百家门店，一个月的采购量将近五千万，这么大的出货量，哪个水果批发商不眼红？
不说把邵雅菲当奶奶伺候，最起码也是上帝级别的待遇吧？
现在这是
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