其实他们家目前最赚钱的业务都不是这些，而是流量红包。”胡延德话音落下后，柴胡、王暮雪和其他各中介都听得云里雾里。
所有人的共同感觉是，这家互联网公司貌似什么都做，又做产品，又做平台，定制化的也做，通用版本的也做，还做流量。
流量是做出来的么？
流量不应该是三大运营商的产品么？
而且流量红包是什么概念？
难道是用流量发红包？
最关键是，如果流量是他们家的产品，流量根本看不见，也摸不着，这等虚物如果变成了存货，那么会计师每年年底的存货盘点，要怎么盘？
所谓存货盘点，就是去仓库数存货，看看企业究竟有多少存货堆积在仓库。
一般而言，一家公司的进销存管理系统中的账存数有时会与实存数不相符，这是因为员工录入到进销存管理软件中的数据都是依靠手工录入，有的甚至是先抄在纸上，回到电脑前，再将纸上的数据录入管理软件中，故数据难免会有错漏。
而存货盘点就是修正管理软件中的账存数，使其与实存数相符。
通常公司自己会每个月盘点一次存货，避免因为长期不修正，而导致账存与实存数相差越来越大的问题。
而若一家公司准备上市，会计师每半年和每年年底，都会亲自对企业的库存进行盘点，投资银行也会抽重点的仓库进行监督盘查，简称监盘。
普通的工业企业存货都放在仓库，我们只要进入仓库一个一个数即可；农林业企业的存货就很有趣了，有一头一头的猪，有山上一片一片的树林，有地下一颗一颗的人参……
这时，会计师和投行民工就要上山下乡，顶着日晒雨淋盘点存货，盘的过程中要是死了头猪，或者母鸡多下了几个蛋，还得修改存货盘点表……至于地下看不见的人参，只能根据地上的能看得见的情况大致估计。
农林业公司很多因为存货难盘点，故一直不是资本中介的宠儿。
很多卖红薯，种大米，或者卖调料的公司，来找投资银行咨询上市，投行领导都会连连摇头，就因工作量大，存货难盘点，外加农村都不爱转账，批发购买原材料大多都是现金交易，资金往来没有银行流水，卖了多少买了多少基本说不清，总而言之就是不太靠谱。
不过农林业企业再怎么不靠谱，也都比不上面前这家互联网公司。
流量，当这个词被首次提及时，会议室中的会计师就面露难色。
因为流量这东西根本没法数，没法核实，更没法估计，总不能企业告诉你他们卖了多少个G，你就真相信他们卖了多少个G。
按传统的核查方式，所有的资本中介得自己找证据，得自己数，而面对互联网企业，柴胡和王暮雪所熟悉的那套尽职调查手段，在存货这个点上，
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