在灵感枯竭的情况发生。

　　二是他们的生产线非常的先进，可以快速实现这种小批量生产任务，而且也不用进行什么调整，基本上只需要修改软件参数。

　　三是他们有完善的原料调度系统，可以实时的统计手里的原料情况，在这方面也能够将成本降到最低。

　　更重要的是，这些设计都是他们原创的，而不是像其他快消品牌，都是模仿别人大牌设计，然后快速的实现小批量生产。

　　在华龙服饰公司成立的时候，赵一就从来没有想过依靠劳动力优势来展开竞争，如果只是这样的话，也就是赚个辛苦钱，不仅员工薪水待遇低，就是企业也赚不到多少钱。

　　像现在这样，华龙服饰公司每款设计，从设计到销售端，基本上一周左右的时间就可以完成，如果时间更长，也只是花在了海运运输上面。

　　而且每周也不是一两款设计，每个品牌，每周进入生产环节的服饰设计，数量多达几万种，这还是在平时，如果在竞争激烈的时候，数量会更多。

　　他们的高端产品由于价格昂贵，只是服务于高端人群，那么他们的快消品牌，就是普通百姓的不二之选了。

　　按照华龙服饰公司的相关报表显示，在这件全球最奢华的服饰出来之后，华龙服饰公司的营业收入提高了10%左右。

　　别看这数字不怎么样，其实是非常恐怖的，要知道华龙服饰公司的年销售收入已经占据了全球总销售收入的60%，这提高10%，就等于将全球销售收入份额提高了6%。

　　再加上他们的自然增长率，他们在今年见底前，有望达到全球服饰销售总额的70%左右，如果真的达到这样的份额，基本上就实现了垄断效果了。

　　如果是在高科技领域实现垄断，还情有可原，毕竟其他人想要生产，也没有技术生产，而且还会面临诸多的专利限制，实现垄断并不是难事。

　　但是在服装领域实现垄断，这在之前是无法想象的，因为服饰生产技术门槛低，销售渠道复杂多样，设计复杂纷繁，想要一统江湖基本上是做不到的。

　　这就跟餐饮一样，几千年来，就没有听说过那家餐饮企业实现了垄断，因为这实在是太难了，用户口味不统一、没有专利限制等等因素，就造成了这样的结果。

　　华龙服饰公司除了积极的申请设计专利之外，就是凭借他们的海量设计和快周期的运营，让其他品牌服饰企业根本就无力招架。

　　按照华龙服饰公司的运营规则，每一家店面的服饰上架周期只有一周，如果超过一周，就会被撤下来，更换下一批服饰。

　　这种运作方式，才是华龙服饰公司成功运营的秘诀，也是其他服饰品牌企业无法做到的，即使做到了这一点，他们也无法将业务做大，因为越大越没有这么灵活。

　　而

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